鍛造新安佑 管理出效益 ——安佑集團(tuán)2020年第三季度總經(jīng)理會(huì)議在浙江嘉善召開(kāi)
10月11日-13日，安佑集團(tuán)2020年第三季度總經(jīng)理會(huì)議在浙江嘉善云瀾灣古鎮(zhèn)會(huì)議廳召開(kāi)。
集團(tuán)總裁趙剛先生致辭，總結(jié)了第三季度經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)能布局要最大化，唯有靠規(guī)模贏取總毛利，規(guī)模提升及利潤(rùn)提升更要靠精細(xì)化管理，采購(gòu)是重中之重，并提出2021年的目標(biāo)及準(zhǔn)確預(yù)算的要求。
大咖分享 知識(shí)盛宴
國(guó)家生物飼料工程中心首席戰(zhàn)略官、原正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)副董事長(zhǎng)姚民仆先生專題分享《農(nóng)牧企業(yè)的精細(xì)化管理》。姚老師指出，“經(jīng)營(yíng)”是財(cái)，“管理”是壽，經(jīng)營(yíng)好=偶然成功，經(jīng)營(yíng)好+管理好=必然成功，經(jīng)營(yíng)好+管理好+企業(yè)文化好=成熟并受人尊敬。
如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計(jì)劃和預(yù)算。我們有幸邀請(qǐng)到海大集團(tuán)董事田麗女士給我們分享《公司計(jì)劃目標(biāo)和策略》，清晰講解從戰(zhàn)略目標(biāo)到策略到計(jì)劃到預(yù)算的思考邏輯和制定步驟。
集團(tuán)董事長(zhǎng)洪平先生專題分享《從配方、采購(gòu)、品管聯(lián)動(dòng)中找利潤(rùn)》，洪董指出安佑的優(yōu)勢(shì)在于配方技術(shù)，配方部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)加強(qiáng)密切聯(lián)動(dòng)、精益管理，就能制造出高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值！
晚上，安佑家人齊聚大草坪，舉杯相慶，唱歌跳舞，燒烤狂歡。
集團(tuán)副總裁鄭磊先生強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的戰(zhàn)略重要性，并部署集團(tuán)采購(gòu)管理工作要求及考核方案。
集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)中心總監(jiān)業(yè)駿先生，總結(jié)1-9月集團(tuán)生產(chǎn)管理工作，重點(diǎn)剖析變動(dòng)制造成本數(shù)據(jù)，并布達(dá)第四季度的管控目標(biāo)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審計(jì)組負(fù)責(zé)人楊海峰先生布達(dá)子公司經(jīng)營(yíng)管理各業(yè)務(wù)模塊的規(guī)范化工作要求。
集團(tuán)人資中心總監(jiān)陳瑩瑩女士宣導(dǎo)《總經(jīng)理管理手冊(cè)2020版》的主要內(nèi)容，并正式發(fā)布執(zhí)行。
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心布達(dá)2021年經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作，由重慶安佑、贛州安佑的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理共同演示年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制思路。
子公司總經(jīng)理做三季度工作述職報(bào)告，總結(jié)得失及分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；并重點(diǎn)報(bào)告四季度的業(yè)績(jī)沖刺目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。
最后，洪平董事長(zhǎng)總結(jié)：行業(yè)在發(fā)生巨大變化，有危就有機(jī)，希望總經(jīng)理要會(huì)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，要有樂(lè)觀的心態(tài)，抓住機(jī)會(huì)，變“?！睘椤皺C(jī)”，為安佑事業(yè)邁向更高的目標(biāo)而共同努力！
